Edson Camargo Vieira: Diretor de Recursos Humanos da EcoRodovias

Edson Camargo Vieira é Diretor de Recursos Humanos da EcoRodovias, uma das maiores empresas de infraestrutura logística integrada do Brasil.

Graduado em Economia, com MBA em Gestão de Pessoas cursado na FGV, Edson construiu uma consolidada carreira em RH, atuando na área desde seu primeiro emprego.

Em entrevista ao Carreira & Sucesso, o executivo conta seus principais desafios na EcoRodovias, fala sobre programas de sustentabilidade e conta os principais planos da empresa para os próximos anos.

Confira!

Conte-nos como você ingressou na área de RH?

Recursos Humanos foi minha primeira experiência profissional, ou seja, meu primeiro emprego. Aos 15 anos eu pensava em ser Engenheiro, contudo, com o
passar do tempo, fui criando uma identificação muito forte com a área de RH, que na época era conhecida como Relações Industriais.

Como foi sua chegada na EcoRodovias?

Antes da minha chegada na EcoRodovias, trabalhei em diversas empresas como Eternit do Brasil, Coca-Cola Company, Fiação Pessina e International Engines South America. Fui abordado por um Headhunter na empresa anterior, em que atuava há nove anos, e percebi que se tratava de uma oportunidade desafiadora, já que era uma empresa de segmento novo no Brasil, e a proposta era para a implantação do RH com a finalidade de prover o crescimento da organização na sua dimensão de capital humano. Sendo assim, aceitei participar do processo seletivo.

A EcoRodovias é uma das maiores companhias de infraestrutura logística integrada do país. Qual a importância do RH neste contexto?

A EcoRodovias, quer no segmento de concessão de rodovias, quer no de infraestrutura logística, possui na sua essência a prestação de um serviço diferenciado, de valor agregado tanto para os usuários de suas rodovias como para os clientes de logística. Assim sendo, o processo de atração, retenção e capacitação de profissionais que estejam alinhados aos valores da empresa são imprescindíveis para o este sucesso empresarial. A função estratégica de Recursos Humanos é a de manter os colaboradores engajados e orgulhosos de pertencer a uma empresa em que o ser humano é o grande vetor de equilíbrio e de desenvolvimento.

Quais as principais dificuldades encontradas pelo RH?

Manter um processo de comunicação claro e de mão dupla com os colaboradores é a questão mais complexa, dado que 85% dos funcionários estão distribuídos
ao longo de 1.500 km de rodovias, trabalhando em turnos de revezamento. Sendo assim, conseguir que a comunicação flua nas várias direções e sem ruído é o grande desafio.

Como é realizado o processo de recrutamento e seleção? Quais as principais exigências?

O processo de seleção é um dos pilares centrais de nossa preocupação, já que o sucesso tem início na escolha de profissionais adequados para cada uma das
funções. Todos os processos de recrutamento interno e/ou externo têm início no cadastro dos interessados em trabalhar conosco a partir do site da EcoRodovias. A partir daí, identificamos as competências estratégicas para o negócio.

A área de Recursos Humanos está estruturada em todas as suas unidades com profissionais (psicólogos) e testes específicos na avaliação das competências para cada grupo de cargos: Operacionais, Técnicos, Administrativos, Líderes e Executivos.

A empresa possui uma grande preocupação com as responsabilidades socioambientais. Por que tais práticas são positivas?

O Grupo EcoRodovias traz em suas diretrizes estratégicas o respeito à sociedade e ao meio ambiente, entendendo que o caminho da sustentabilidade empresarial é a única forma para assegurar aos seus stakeholders (pessoa ou entidade que afeta ou é afetada pelas atividades de uma empresa) um processo de crescimento sólido e contínuo. As práticas e objetivos são positivos a medida que proporcionam para cada um de seus colaboradores o orgulho de se perceber parte e integrante ativo de uma empresa que investe amplamente no processo educacional de crianças carentes, assim como, concilia de forma harmoniosa os processos de engenharia e de operações com o meio ambiente, por exemplo. Isso tudo fortalece a nossa imagem institucional de uma empresa sólida e atenta às necessidades sociais e ambientais do país.

Qual a participação do RH nas questões sustentáveis?

Recursos Humanos atua de forma a disseminar conceitos, diretrizes e crenças por meio de seus diversos programas de treinamento e de capacitação de pessoas, que têm início no primeiro dia de trabalho.

A EcoRodovias já foi indicada a diversos prêmios, como por exemplo, das melhores empresas do Brasil em gestão de pessoas. A que se devem tais premiações? Qual o diferencial que a empresa apresenta em relação às demais?

Eu não diria que temos muitas práticas inovadoras, o que temos é força de vontade, determinação e dedicação de nosso CEO com a gestão de pessoas. Esta é a grande diferença. À medida que o principal executivo da empresa abraça e está engajado com este processo as coisas fluem naturalmente. Nossa diretoria e os líderes têm sido a melhor forma de tornar o relacionamento com os colaboradores cordial. Portanto, há um grande investimento na gestão do clima organizacional para monitorar de forma permanente a percepção e satisfação de nossos colegas.Além disso, a empresa oferece benefícios que proporcionam segurança, conforto e satisfação para colaboradores e seus dependentes, aliado a uma política de remuneração justa, transparente e competitiva com o mercado.

Você também foi premiado entre os RHs mais lembrados pela Gestão & RH. O que esse prêmio significa na sua carreira?

Esse prêmio traz um grande orgulho e ao mesmo tempo honra pela lembrança de meus colegas. Para a carreira, significa visibilidade e mais oportunidades, além de um aumento das responsabilidades por, de certa forma, representar a área de Recursos Humanos. A premiação se deve a uma grande rede de amigos que ao longo de 35 anos foram se consolidando em torno dos mesmos valores, mesmos objetivos éticos, e mesma vontade de fazer com que a área ocupasse o seu lugar de destaque nas tomadas de decisões sobre investimentos e no crescimento empresarial.

Quais programas de gestão de pessoas da EcoRodovias podemos destacar? Há uma preocupação tanto com o desenvolvimento da liderança como de estagiários e trainees?

Há três pilares de nossa gestão a destacar:

Gestão de Clima Organizacional – trabalha o ambiente de forma a proporcionar prazer para as atividades realizadas;

Gestão da Qualidade de Vida – trabalha as dimensões da saúde, principalmente os aspectos ligados à prevenção de riscos, mapeados por meio do check up de todos os colaboradores;

Processo de Capacitação e Desenvolvimento – envolve desde profissionais operacionais até executivos onde podemos destacar os programas de e-learning, TV Treinamento, Programas de Educação continuada em convênios com as principais Universidades do Brasil, entre outros.

O programa de estagiários e trainees é mais uma das nossas alternativas para suprir as necessidades de capital humano da empresa. Hoje, a satisfação de nossos colaboradores com os programas de capacitação superam os indicadores das melhores empresas para se trabalhar das revistas Exame e Época.

Quais os principais planos do Grupo EcoRodovias a empresa para os próximos anos?

O Grupo EcoRodovias, que até 2005 se dedicava exclusivamente ao segmento de Concessão de Rodovias, identificou muitas oportunidades com o segmento de
logística integrada. As estradas administradas pela empresa se conectam aos principais portos do Brasil, ao mesmo tempo que são pólos atrativos para o turismo nacional. Outro apelo é a ligação com os países do MERCOSUL, assim há grandes possibilidades de sinergia entre nossas estradas e o segmento intermodal de logística integrada. Neste cenário a empresa deseja se consolidar como um dos principais ‘players’ do Brasil em infraestrutura logística, além de manter sua posição de um dos maiores grupos privados brasileiros na gestão de concessão de rodovias.

Com uma carreira profissional de tanto sucesso, qual sonho ou projeto ainda não foi realizado?

Percebo que no campo do desenvolvimento das competências humanas, nós estamos sempre aprendendo mais do que ensinando, e ainda há muito o que fazer. Meu sonho é ver a área de Recursos Humanos nas empresas dos mais variados portes, trabalhando e sendo reconhecida nos processos de tomada de decisão.

Fonte: Jornal Carreira & Sucesso.